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大厂抄作业型产品创新，如何避免重蹈百度微购覆辙？,seo是互联网行业吗

反观当时成功的电商产品，淘宝解决了“万Neng的购物”，京东解决了“快和正品”，唯品会解决了“品牌折扣”，每个dou有清晰的用户价值主张。微购有什么？“在百度买东西”？这个定位太模糊了。

也许吧... 记得那年，百度微购高调上线，整个圈子dou在议论：凭百度的流量和资源，Zuo个“简化版淘宝”还不是分分钟的事？后来啊呢？不到两年，这个被寄予厚望的产品就悄无声息地退场了。

一、用户需要什么？我们如何提供？

微信广州团队就是个好例子。远离深圳总部，独立发展，甚至早期不允许使用QQ导流。这种“断奶”式的创新，反而逼出了真正优秀的产品。

掉链子。 Ru果你正在负责大厂的新产品，试着问团队：“Ru果没有总部的流量和资源支持，我们这个产品还Neng成功吗？”Ru果答案是否定的，那就要重新思考产品方向了。

成功的产品dou有清晰的价值主张：淘宝是万Neng的，京东是快和正品的，拼多多是便宜的。你的产品呢？

微购过度依赖百度搜索的流量注入，却没有建立起独立的竞争力。当流量成本越来越高，转化率却上不去时这个商业模式就崩溃了。

百度微购失败这么多年了但大厂“抄作业”的悲剧还在不断重演。

数据显示，百度当时确实掌控着中国超过70%的搜索流量。微购团队乐观预估，只要把商品搜索引导到自己的交易平台，转化率肯定不会差。

用户不会主要原因是你Zuo了某个功Neng就用你的产品，而是主要原因是这个功Neng解决了他们的痛点。

“我搜商品是为了比价，了解信息，真要买肯定去淘宝京东啊。”

但问题是“抄得了模式，抄不了命”。

二、当手里有锤子，kan什么dou像钉子

当你手里有锤子，kan什么dou像钉子。当你有无限流量，就觉得所有问题douNeng用流量解决。这是Zui凶险的思维定式。

Zuo产品Zui怕的就是“自以为懂用户”。

用户心智的占领不是一朝一夕的。百度在用户心中是信息搜索工具，不是购物平台。这种认知鸿沟，不是简单加个购买按钮就Neng跨越的。

微购告诉用户的是“我们也Neng购物”，但没回答“为什么要在你这里购物”。

三、不要问：我们有什么资源Ke以Zuo什么？

表面上kan是由于资金断链导致了小蓝单车的失败，但其实在它初入市场时就Yi经有所征兆了。

hen多创业者在经营企业的时候，小蓝单车运营上的失误...

大厂Zuo产品有个致命问题——太依赖内部资源，而忽略了外部竞争环境。

当然浏览器市场进入迟，不是一个产品失败的主要原因，就像谷歌chrome通过技术同样Ke以在后进入的情况下取得领先。试图通过使用百度浏览器，送爱奇艺会员来吸引用户，不用多说这又是百度一款失败的产品，体验感拉满。。

百度Zui大的误区，就是认为搜索流量Neng自然转化为电商用户。

“抄作业”这条路hen难走通，产品之间转变成了纯粹的技术实力比拼。时代变了大厂开始从意识和流程上极度重视保密。在狂热时期坚持下来的部分项目，如游戏成功走到了市场前列，后继的与作品凭借差异化创新崭露头角，从一个旁观者的角度看...。

百度微购就是个典型例子。2013年，电商正热，百度觉得手握那么多搜索流量不分一杯羹太可惜了。于是基于“搜索导购”的思路Zuo了微购，想法hen简单：用户搜索商品，直接在我们这就完成购买，多顺畅。

根本原因在于，hen多人把产品创新理解成了功Neng堆砌和模式复制。但真正的创新，是找到属于你的用户群体，解决他们独特的问题，创造你独特的价值。

想不清楚这个问题，再多流量、再强技术、再大投入，dou可Neng成为沉没成本。百度微购Yi经给我们上了一课，这学费，不Neng白交。

Zuo新产品前，先问自己：用户有哪些需求还没被hen好满足？我们的解决方案Neng创造什么独特价值？

文章挑选了这些年百度失败产品里比较具有代表性的案例展开分析，希望通它们的命运，Neng够帮助我们窥见百度产品路线的发展轨迹。

百度在“搜索引擎”之外曾推出过大量产品，但在再说说其中的大多数，却dou难逃再说说销声匿迹的命运。昔日百度“失败”产品的列表中，包括了百度空间、百度有啊、百度游戏、百度Hi等产品，从电商、社交、游戏...

百度微购现在也Yi经接入了六家大的B2C电商，有京东、当当、1号店、买卖宝、走秀和顺丰优选。powerbirds展开全文写在前面的话：4月1日百度低调上线了一个新电商产品微购。

geng糟糕的是大厂的绩效考核方式导致团队geng关注内部指标，而非真实的用户体验。我记得当时和微购的产品经理聊天他geng关心的是“导流转化率”这种内部指标，而不是“用户为什么喜欢在我们这里购物”这种本质问题。

逻辑听起来hen完美，但现实hen骨感。没有解决用户真正痛点的创新，就像在沙地上盖楼，流量再大也撑不住，太扎心了。。

天下网商从某种程度上说百度微购还只是依托巨大流量优势力图主导电商渠道整合的一个商业实验而Yi。文/i天下网商徐伟 4月1日百度微购项目正式上线百度搜索。用户手机号直接通过搜索页...

试着... 需要留意的是早在1月份百度就将百度微购作为一款web应用测试上线，而当时主要的产品提供商是一号店。三个月之后百度微购Yi经作为搜索后来啊呈现...

也有不少出于追求利润而跟风或者出于阻击敌人、防御的目的而推出的产品，这些产品有的非常成功比方说爱奇艺，也有hen多失败...

吃瓜。愚以为百度Zui失败的方面是从始至终没有建立一套成熟的帐号体系。这kan似不重要的帐号体系让百度栽了hen多跟头。比如问答类产品，他明确表示，Ru果哪个企业认为设备市场不会增长，就会成为失败者。他还强调，应该支持兼并重组，扶优、扶大、扶强，面向IT市场、新Neng源和节Neng减排，增强创新Neng力，加快形成产业的技术基础与产品的开发平台。中国半导体行业协会IC分会理事长、华润微电子总经理王国平认为：如何认识经济和产业发展规律，应对产业恶劣市场环境，正确把握企业增长方式，危机为我们上了生动的课。

今天回过头来kan，微购的失败简直就像一部教科书，完美展示了大厂“抄作业”式产品创新为什么会屡战屡败。作为亲历过类似项目的产品人，我想跟你聊聊，这场失败背后我们到底该吸取什么教训。

“百度不是买东西的地方，突然冒出个购物功Neng，总觉得不靠谱。”

但后来啊呢？用户行为习惯根本不是那么简单。搜索信息的人不一定是购物者，即使是购物者，搜索后也geng倾向于去专业电商平台比价、kan评价。流量性质决定转化效率这是血的教训。

即使是长期中国流量第一的网站——百度，也有不少出于追求利润而跟风或者出于阻击敌人、防御的目的而推出的产品，这些产品有的非常成功...

通用数据保护条例(Uber数据保护条例)一度被捧得hen高——甚至被视为黄金标准布鲁塞尔效应等等，引得各国竞相抄作业。当然批评GDPR扼杀创新，倒也并非全是...，研究研究。

关于百度微购，这应当算是百度Zui神秘又低调的产品之一。百度微购：电商版的框计算。

Zui优秀的大厂创新团队，dou有个共同特点——他们刻意远离母体资源，像创业公司一样思考，牛逼。。

别怕... 微购团队设想的使用场景是：用户搜索商品，kan到微购入口，点击，下单，完成。多么线性的美好想象。

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